6月5日下午，華新機電組織開展了2025年第6期華新講堂——制度體系建設(shè)培訓。此次培訓由公司風控審計部主管張鵬飛授課，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員及各相關(guān)部門、子分公司承擔制度建設(shè)工作的人員參加。
培訓通過剖析公司現(xiàn)有制度存在的問題，全面解析了制度體系建設(shè)的理論框架與實施路徑，有效提升了參訓人員的制度意識和制度建設(shè)能力，為加快推進公司治理體系現(xiàn)代化凝聚了思想共識。
為深入實施“四大工程、五大行動”，全面構(gòu)建“按制度辦事、用制度管權(quán)、靠制度管人”的長效機制，華新機電將2025年確立為“制度建設(shè)年”。今年以來，公司發(fā)布了《“制度建設(shè)年”活動實施方案》，并制定了任務(wù)推進計劃表。公司組織各部門、子分公司對現(xiàn)行制度進行了全面系統(tǒng)梳理，精準查漏補缺，著力補齊短板弱項，推動規(guī)章制度體系持續(xù)健全完善。
截至目前，已完成新增或修訂制度12項，另有30余項制度的完善工作正在穩(wěn)步推進中，相關(guān)制度宣貫學習已在同步開展。公司以制度建設(shè)提升管理效能的實踐已邁出了堅實步伐。
接下來，公司制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將持續(xù)加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，通過構(gòu)建閉環(huán)管理機制、深化制度宣貫執(zhí)行、強化督導(dǎo)落實效能三大舉措，確保“制度建設(shè)年”工作取得實效，為實現(xiàn)公司更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展提供堅實的制度保障。
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